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英德英城fsc认证公司科普：
长期以来，人们对于战略一直存在着一种争论:战略是一种且战且走、见招拆招的应变方式，还是一种有计划、有远见的缜密思维过程?明茨伯格认为，企业真正实践的战略并不完全是有意规划的结果。真正的实践战略包含了企业有意规划的“意图战略”(Intended Strategy) 和一些未经规划而自然出现的“应急战略”(Emergent Strategy)。应急战略，即“由行动产生的思考过程则可以促进学习的过程图1-3 显示了它们之间的关系:意图战略代表战略管理人员审慎思考和规划后所拟定的计划，在这些计划中，一部分成为“深思熟虑的战略”(Deliberate Strategy)，并付诸实施，进而成为“已实现的战略”(Realized Strategy) 的一部分;另一部分意图战略则由于没有执行或存在执行上的问题而成为“未实现的战略” (Unrealized Strategy)。除了深思熟虑的战略外，已实现的战略有一部分来自“应急战略”。
明茨伯格认为，应急战略是企业对于意外状态的一些未经规划的反应，不是由正式规划体系和过程后所产生的结果，通常是战略管理人员的自发性反应，应急或偶发的“心有灵犀”的结果。应急战略可能出现在企业的任何地方，只要存在着激发新战略的动力，就可能产生应急战略，而并不局限于某个程序或某些人员。虽然应急战略并不是有计划地产生的结果，但它并不是无效的战略。有时，应急战略比意图战略更成功，或对企业更合适。在实践中，企业的很多成功战略并不全是事先有意规划的结果。
管理层应当了解应急战略的过程，并且进行及时的干预，鼓励好的、有潜力的应急战略，阻止不好的应急战略。管理层必须有能力对应急战略进行评估，包括应急战略同组织目标、外部环境中的机会与威胁和内部环境中的优势与劣势进行对比，其目的在于评估应急战略是否适合公司的需求和能力。
图 1-4 列出了战略形成的三种观点， 并按从渐进主义到理性主义的观点总结，排列成个统一体。在这个统一体的中间部分，即组织学习是对这两个极端中的部分要素进行融合。这三种观点中的每一种观点都有各自的用途和局限性，都有各自的优缺点，因此，没有一种观点总是优于其他的观点。战略制定者的任务就是对战略的形成做出判断，进而找出哪种是最合适的观点。
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