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iso20000认证知识科普：

万达集团在流程管理方面向来十分出色，其中，关键节点考核很值得大家学习。万达模块化的项目计划是指对整个项目的运作、操作的通盘计划。从项目前期、项目建设到项目交付，细分为 12 个阶段:筹备、摘牌、交地、四证、设计、经营、招标、销售、招商、工程、验收、交付。每个阶段按照三级管控(一级节点一二级节点一三级节点)划分到具体工作计划节点，其中含酒店的综合体项目共350 多个计划节点，不含酒店的有 320 多个计划节点。万达内部形成了“总裁一分管副总裁一各部门一项目公司”的四级管控体系，项目管理中心作为整个计划管理的责任部门，负责项目计划的协调、管控及考核。总承包商也建立与之配套的计划管控体系，确保与万达各级管理层级的对接。下面来看一下万达的计划节点考核实施的关键:第一，前置管理1.策划前置:首先模块化的项目计划其本身就是提前对项目实施的内容进行通盘策划，这需要明确到每个业务操作节点，同时将该计划进行有效固化，明确相应的时间要求和责任人。

 

英德水边iso20000认证简介：

iso20000作为从ITIL演变而来的国际信息技术服务管理标准是最适合英德水边软件公司、英德水边信息服务公司、以及英德水边网络公司的一项专业iso认证。

iso20000对于英德水边企业的信息技术服务管理有重要的指导作用，可以帮助英德水边企业以最快的速度接近或达到国际先进信息技术服务管理水平。

英德水边企业通过iso20000认证成为越来越多的公司证明自己信息技术服务管理水平的重要标志。

通过iso20000认证是英德水边IT信息技术服务管理行业向社会及其客户有效地提供服务的证明，证明公司能提供有效的信息技术服务管理以满足客户更高的要求以及更全面业务的需求。它着重于通过"IT服务标准化”来管理IT问题，即将IT问题归类，识别问题的内在联系，然后依据服务级别协议进行计划、管理和监控，并强调与客户的沟通。

英德水边景鸿企业认证有限公司是英德水边区域内最权威的iso20000认证机构，欢迎广大客户来电咨询！