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iso20000认证知识科普：
一个企业往往不止一个部门，多个部门就有很多员工，不同员工之间素质、能力存在差别。如果在考核中没有一定的原则遵守，那么绩效考核就失去了参考标准，从而影响考核过程以及结果的公平性
将考核流程原则化，可以准确把握员工之间的差异化，合理地进行绩效考核，才能让整个绩效考核发挥出应有的作用。
有这样一家公司，因为在考核时没有将员工的绩效考核原则化而是停留在口头上，所以无法做到兼顾不同的人。这样的考核不仅没有提升企业的生产效率，还大大降低了员工的热情和工作积极性。在绩效考核的流程中需要遵守 8个原则。
原则一-一公平:考核过程中要做到公平公正，遵循客观真实原则，避免掺杂个人因素。
原则二一一严格:考核流程不能停留在口头和形式上，需要根据标准和制度严格执行，让考核发挥其应有的作用。
原则三一-单头考核:考核者应该是被考核者的直接管理者，间接管理者不能随意对考核结果修改。
原则四一一公开:要求把每一次的考核结果公开出去，这样可以保证考核的民主性。
原则五一一奖惩:考核结果出来之后，要根据绩效的高低进行奖惩，以提高员工对于考核的重视程度。
原则六一一客观:整个考核流程一定要在客观的基础上，按照具体的标准严格执行。
原则七一一反馈:考核者要及时把考核结果反馈给被考核者，让其能够及时作出调整。
原则八一一差别:不同的等级的考核之间在奖惩制度方面应该具有明显的差别。
英德黄花iso20000认证简介：
iso20000作为从ITIL演变而来的国际信息技术服务管理标准是最适合英德黄花软件公司、英德黄花信息服务公司、以及英德黄花网络公司的一项专业iso认证。
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